所谓“洗大澡”，一句话，就是把未来期间的费用挪到本年来确认。“洗大澡”经常发生在经理层更换的时候，或者公司本期已经亏损了，就干脆洗个大澡，一次亏个够，为未来提高业绩做好准备。企业可用来洗大澡的科目不仅仅是应收账款，实际上，更多的时候，洗大澡是通过固定资产、长期股权投资或存货等科目实现的。

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“洗大澡”属利润操纵的一种，只是方向相反，往巨额亏损的方向操纵，就是把可能在以后期间发生的损失提前确认。其具体表现就是当期的净资产收益率大幅度下跌，而在以后期间出现大幅反弹的迹象。洗大澡目的有两点：

将亏损的责任推给前任；

为未来盈利腾出了空间。

比如某上市公司在2008上半年日子还不错，但下半年由于“三聚氰胺”闹腾，产品不得不计提了减值准备近3个亿，想必是知道无力回天，就干脆洗个大澡，该年度巨亏了18个亿。

某些上市公司平时将亏损藏得严严实实，虚增利润，并装模装样地发放股利，目的就是要符合增发条件，再融资圈钱。但是亏损终究藏不住，于是就集中在一个会计年度释放，将财务风险一次性出清，将各类坏账一并计提，来一个“让我一次亏个够”，来达成洗净财报的目的，以掩盖之前的财务造假等问题，洗完后，又开始了隐藏亏损虚增利润的循环。

“洗大澡”通俗的数学解释：-4000-5000=-9000洗大澡：-10000+1000=-9000或-12000+3000=-9000等等，这个等式如何变化就看管理层预留的盈利空间的大小了，洗大澡就是这么玩的。

“洗大澡”就是企业将未来两三年内可能发生的亏损，集中在一年内洗一次大澡，这样，亏损基本上还是那些亏损，但年份就不是那些年份了。这是由于我国的一些政策规定，比如上市公司连续2年亏损就要*ST，如第3年还是亏损，就会被暂停交易，为了不摘牌，公司能不痛快地洗一次大澡吗？

长期资产减值准备按准则的规定不准许转回去了，但为什么有些上市公司在亏损时还要洗大澡，让它“一次减个足够”呢？其实在亏损时多计提减值有两个好处：

可减少以后年度的折旧摊销费用，为盈利腾出空间；

为未来盈利作储备，当处置这些资产时，由于减值准备的转出，会导致其账面余额小于市价而盈利。

比如一项固定资产原价为1000万元，计提的折旧为200万元，如果以600万元出售，就亏了200万元；如果在以前年度提取了减值准备600万元，就盈了400万元。有的时候，会计就是数字游戏！

很多上市公司每当亏损时，则资产减值猛增，而当业绩好转时，资产减值猛降，甚至通过转回上年猛提的减值准备而出现负值的现象。比如ST安彩2009年净利润－10.76亿元，资产减值损失洗了一次大澡，减值了5.56亿元，其实这是为2010年盈利作准备的，2010年它的净利润为3260.95万元，并且其中还转回了上年资产减值1008万元。

资产是财富，有时却是负担，比如由于利润造假而形成的资产虚胖，这些虚胖实际上是隐藏在资产中的费用，处理不当，随时会引爆出财务丑闻，聪明的CFO一般会采用“洗大澡”方式，一洗了之。不过，利用“洗大澡”来掩盖财务造假，不但事关广大投资者利益，也事关资本市场的健康发展。

在合并报表中，目前会计准则对商誉不要求摊销，而是定期进行减值测试。不可否认，减值测试具有很大弹性。为了不影响未来期间的收益，商誉可以在账上一直趴着。当然在年景不好亏损时，往往就会对商誉来个“洗大澡”式的巨额冲销，从而为未来期间盈利留足空间。

商誉目前采用减值测试的处理方法，本质上是在鼓励“财务洗大澡”，通过商誉暴雷一次性计提巨额损失，商誉要亏就亏在一年中。如果将商誉改为摊销以后，对于收购标的差、估值高的公司，基本上属于凌迟，搞不好会逐年亏损退市。

而对于收购资产标的较高，业绩稳步上升的公司，商誉摊销的影响不会太大。因此，商誉的会计处理方法改为逐年摊销后，上市公司并购时就得考虑，净利润要扣减商誉摊销的费用，这对并购市场将产生巨大影响，可以提升并购的质量，估值将下降，有望减少商誉“黑天鹅”事件。

经常通过做账方式调节利润以规避戴帽风险的企业，财务报表上也一定能够看得出来，比如那些一年小赚，一年大亏交替进行的企业，基本就是通过“洗大澡”方式做出来的。一个正常经营的企业，业绩一般不会出现这样的波动规律。

比如有一家上市公司年报显示：2012年到2014年利润分别为1873万元、-2.83亿元、1911万元，大家看看，这家公司有时利润一两千万元，有时巨亏几亿元，2009年到2011年也存在类似情况，为什么这么奇怪，是不是这家公司运用了“洗大澡”的技法，而且2012年到2014年，该公司经营活动现金流量净额连续为负。

我一直说利润不是东西，因为在现代会计制度下面，通过关联交易等手段，企业要做多少利润就可以做出多少利润，通过“洗大澡”等手段，企业要做多少亏损就可以做出多少亏损。

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